走进七月，中国石油长庆油田采油三厂数千名干部员工正以主人翁的奋斗姿态，克服艰难险阻，锐意创新竞进，朝着既定目标奋力冲刺。从厂机关部室到油气作业区，从基层中心站（队）到值守井站，从生产大监控室到一线班组，全员积极行动，秉持“爱岗敬业、真抓实干”的工作作风，聚力赛出“新业绩”、拼出“新气象”、干出“新天地”。

  采油三厂坚持线上+线下齐发力，讲形势明任务、奇队伍稳人心，讲目标明信心、稳生产稳安全，聚焦做好细化分解、过程督促、客观评价，将竞赛目标转化为具体行动。各层级党员、领导干部和员工持续发扬劳模精神、劳动精神和工匠精神，紧盯各项工作任务目标，踊跃参与“上产稳产、QHSE质效提升、成本降控、平安油田建设、企业管理、党的建设”等比拼之中，梳理总结工作中的好经验、好做法并相互学习借鉴，形成比学赶帮超的良好氛围，为高质量高效率完成任务目标注入强劲动力。

  在确定任务目标时，采油三厂杜绝“下个文就算完事”的形式主义，从初步方案设定便将各项指标与各业务部门年初既定核心工作目标深度融合 ，抓好业务重点，抓好本职重点工作以实现经营业绩目标。围绕培育发展新质生产力，聚焦“卡脖子”和关键核心技术，采油三厂采取“一项目一议、一项目一策”方式制定具体举措，推动竞赛与管理同频共振，真正做到“竞赛看指标，奖励靠业绩”。在关键新技术攻关试验中，针对低产井的前置补能暂堵压裂技术、高含水井的前置封堵控水压裂技术成效显著，为老油田高效开发开辟新路径。

  采油三厂充分发挥职能部门的业务服务与引领作用，依托生产数字化管理平台，实时监控生产流程，实现设备集中远程操控，并智能分析产量、质量、消耗和成本等指标。通过组织开展“金牌” 班组、“三无”班组创建竞赛，抓实班前巡查、班中盯防、班后总结，抓牢互保联保机制，全面提升干部员工安全能力和安全管理水平，确保竞赛取得实效。建立月度动态跟踪机制，强化月度指标考核排名，注重过程激励，督导责任落实，对完成情况实施动态管控，建立问题清单，并完善绩效考核、物质奖励、慰问激励三项机制，做到活动突出“实”、方式突出“新”、运用突出“真”。

  采油三厂坚持“重点工作在哪里，劳动竞赛就开展在哪里”，把生产现场作为“第一办公室”，通过向管理要价值、向创新要价值、向协同要价值，在攻坚突破中培育发展新动能、打造竞争新优势。截至目前，采油三厂通过“重新评价原层、重新认识潜力层、重新认识油藏水驱”三个方向盘活长停井，累计增油突破3000吨，并对无复产潜力井实施核销，既让长停井“吐效益”，又降低安全环保风险。（黄小辉）